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Für
Unternehmen
Coaching für
Führungskräfte
Viele Führungskräfte haben grosse Sachkompetenzen. Das genügt heute nicht
mehr. Zunehmend wird von Führungskräften erwartet, dass sie über hohe
soziale Kompetenzen verfügen. Oft reicht die Zeit nicht, sich diese vor
Antritt einer Führungsaufgabe anzueignen.
Vielleicht führen Sie Ihren Führungs-Job schon längere Zeit erfolgreich
aus. Und plötzlich scheint etwas ausser Kontrolle zu geraten. Sie können
sich nicht erklären, woher die Probleme kommen. Da ist es auch schwierig,
adäquat einzugreifen.
Vielleicht läuft es bei Ihnen hinsichtlich Führung rund. In
letzter Zeit häufen sich aber Klagen über eine bestimmte Situation oder
auch über eine bestimmte Person. Sie
wissen nicht recht, ob Sie auf die Hinweise eintreten sollen, oder ob
abwarten von selbst zu einer Lösung führt.
In solchen u. ä. Fällen sind wir Ansprechpartner für Sie. Wir analysieren mit
Ihnen die Situation und helfen Ihnen dabei, Ihre nächsten Schritte zu
entwickeln und diese umzusetzen. Sie können Ihre Massenahmen mit uns
hinterfragen und Strategien entwickeln, die das Konfliktpotenzial mindern.
Kommunikation als Führungsinstrument
Workshop, Training oder Supervision für Vorgesetzte und für weitere Interessierte. Spielerisch
lernen Sie kommunizieren, ernsthaft denken Sie nach, reflektieren und
werten aus. Lern-Erkenntnisse werden verdichtet.
Sie achten auf Körpersprache und auf
nonverbale Signale. Sie intergrieren Ihre Intensionen in die
professionelle Kommunikation. Double Bind-Situationen werden aufgedeckt,
unbewusste Signale erkannt und neue Kommunikations-Muster können Sie
entdecken und ausprobieren.
Trainings mit Schauspieler können eingesetzt
werden. Diese erzeugen ganz viele Aha-Erlebnisse. Im Rollenspiel zeigen
sich die eigenen Ressourcen und Fallgruben und Optimierungen können
gefahrlos ausprobiert werden.
Ganzheitliches Führungsverständnis
Workshop für Vorgesetzte. In vielen Situationen werden Vorgesetzte - oft
ohne es zu merken- auf Ihr Führungsverständnis zurückgeworfen. Diese
Rollenverständnis steuert Ihr Verhalten viel mehr als wahrgenommen. Wir
haben gemerkt, dass es notwendig ist, das eigene Führungsverständnis
bewusst zu machen, zu hinterfragen und manchmal zu korrigieren. Zu viele
Altlasten bestimmen unser Verhalten. Alte Muster können abgeworfen oder
auch verfeinert werden.
Konfliktmanagement
Ein Team oder eine Abteilung will Konflikte konstruktiver angehen lernen.
Im Wokshop erfahren Sie mehr über konstruktive Konfliktlösung in der
Arbeitssituation und üben das konstruktive Konfliktgespräch. -
Konflikte und Entstehungs-Geschichten
- Innerer Dialog, Ängste und Antrieb
- Tabus, Begünstigung und Grenzüberschreitung im Zusammenhang mit Konflikten
- Erkennen der eigenen Konfliktmuster, neue Konfliktmuster kennen lernen und ausprobieren
- Die Geben-Nehmen-Balance und deren Bedeutung bei der Entstehung und bei der Lösung
von Konflikten
- Verhandlungstechnik
- Training Konfliktgespräch in symmetrischer und asymmetrischer Beziehung
Umgang mit Grenzen, Grenzüberschreitung und Machtmissbrauch
Workshop für Teams, Abteilungen, Humen Ressources Manager, Vorgesetzte ...
die gewillt sind, sich präventiv mit diesen Themen auseinander zu setzen
und auf eine gesundheitsfördernde Situation hin zu wirken.
Umgang mit «schwierigen» Mitarbeitern/innen»
Weiterbildungs-Modul für Vorgesetzte auf der Basis der
systemischen Betrachtung der Phänomene. Die Mitarbeitenden sind
unterschiedlich. Es gibt auch solche, die Sie als «schwierig» betrachten. Nun möchten Sie
mehr zu diesem Thema erfahren, Ihr Führungsverständnis reflektieren,
Strategien zum Vorgehen entwickeln und in Sachen Kommunikation erfahren,
was am ehesten die gewünschte Wirkung erzielt.
Empowerment
Empowerment ist Stärkung und Ermächtigung eines Menschen oder einer Gruppe. Ziel ist, die
vorhandenen Ressourcen, Kompetenzen und das Wissenskapital besser einzusetzen und zu
nutzen. Die Persönlichkeits-Bildung baut das Selbstvertrauen und die Zuversicht jedes Einzelnen auf.
Empowerment führt auch zu Gesundheitsförderung.
Ein stärkenorientierter Einsatz der Fähigkeiten von Mitarbeitern fördert die Zufriedenheit und
damit die Leistung der Mitarbeiterinnen und die Qualität der Arbeit. Konkrete Defizite können erkannt und kompensiert werden.
Start optimieren
- Sie treten eine neue Stelle an, die eine Herausforderung für Sie ist?
- Übernehmen Sie neue Führungsaufgaben und wollen möglichst gut starten?
- Sie überlegen sich, wie Sie als Frau eine Führungsposition auskleiden wollen?
- Sie suchen eine neue Herausforderung, und wissen noch nicht recht, in welche
Richtung Sie gehen und suchen sollen?
- Sie wagen beruflich allgemein einen neuen Schritt und möchten dabei gerne gecoacht werden?
- Sie sind Lehrperson an einer Schule und merken, dass Ihre Schüler/innen mehr Mühe haben,
sich im neuen Lebens- und Arbeitsabschnitt zurechtzufinden?
- Sie sind Vorgesetzte/r und möchten, dass neue Mitarbeiter/innen besser und effizienter
starten können?
Das Beratungs-Gespräch: Mitarbeiter/innen suchen
Rat
Workshop, Training für Vorgesetzte, 'HR, interne Ansprechspersonen,
Vertrauenspersonen etc.:
Sie lernen ein Beratungs-Gespräch zu führen, das die Rat suchende Person stabilisieren und die
Situation strukturieren soll. Dies ist ein niederschwelliges Angebot. Oft
geht es um eine Triage-Funktion, nämlich dann, wenn der Fall
zu komplex ist und eine professionelle Ansprechperson zuständig ist. Dann
motivieren
Sie die Rat suchende Person, die entsprechende Fachperson aufzusuchen oder
Sie vermitteln den Kontakt. Dieser Workshop ist geeignet für
Ansprechpersonen, Personalfachleute, Personen des
Sozialdienstes etc.
Mitarbeitende kommen zu Ihnen in Beratung. Sie
unterstützen bei der Problembewältigung, bei der Lösungssuche. Für
Personen in Krise und für therapiebedürftige Fälle verweisen Sie die
Ratsuchenden an eine Fachperson!
Qualitäts-Entwicklung
Unser Qualitätsverständnis bezieht sich auf den Ansatz der humanistischen
Psychologie und auf den systemischen Ansatz.
Die Veränderungsprozesse beruhen auf dem Lernen aller
Betroffenen einer Organisation. Dieses Verständnis bezieht sich in
besonderen Masse auf Qualitätsentwicklungsprozesse.
Qualitätsentwicklung beruht für uns auf einem positiv formulieren
Menschenbild, die Eigenverantwortlichkeit aller Beteiligten ist deshalb
Teil eines Qualitätsentwicklungs-Modells.
Qualitätsentwicklung ist für uns keine einmalige Sache sondern als Prozess
verstanden und als Implementierungs-Projekt gestaltet.
Wir beraten und begleiten Schulen, Institutionen, Organisationen und
Unternehmen bei der Auswahl und der Einführung eines Qualitätssystems.
Wir unterstützen und begleiten Qualitätsprojekte und helfen auch beider
Entwicklung eines Leitbildes und der sorgfältigen Definition von
Qualitätsstandards.
Auch beraten und begleiten wir sämtliche Phasen eines Qualitätsprojektes:
Zielfindung, Ausgangsdiagnose, Massnahmenplanung, Massnahmenumsetzung,
Evaluation und Bewertung des Gesamtsystems.
Motivation
Vorgesetzte wünschen motivierte Mitarbeiter/innen. Die Motivation ist aber von verschiedenen Faktoren
abhängig. Wir vermitteln Ihnen die neuesten Erkenntnisse aus der
Forschung, zeigen, welche Situationen die Motivation fördern oder hemmen
und lassen Sie auf Entdeckungsreise gehen mit Ideen und Experimenten sowie
mit einem Befragungs-Instrument.
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